Tizenhat évesen még nem tudtam, hogy pontosan mivé válik ez az út.Csak azt éreztem, hogy nagyon szeretem a történeteket — és hogy a kamera túloldalán emberek tízezrei reagálnak arra, amit létrehozok. Utazós blogot vezettem Instagramon, ahol közel kerültem a hazai tartalomgyártó közösséghez, és első kézből tapasztaltam meg, mit jelent felelősen bánni a figyelemmel, és hogyan lehet értéket teremteni pusztán vizuális élményekből.

A Budapesti Gazdasági Egyetemen, kereskedelem és marketing szakon vált igazán világossá: a tartalom nem játék, hanem vállalati erőforrás. Megértettem, hogyan működik a fogyasztói pszichológia, a branding, a stratégiai kommunikáció — és mit jelent az, hogy egy jól megfogalmazott üzenet emberek százezreit képes mozgásba hozni. Sokaknak a marketing egy kreatív szakma. Nekem ekkor vált azzá, ami valójában: üzleti döntéstámogatás.

Végzős egyetemistaként a szakdolgozatomat a tartalomgyártás jövőjéről írtam — olyan szakemberekkel együtt gondolkodva, mint: Bertalan Gábor Az AutóSámán, Frank György a Das WeltAuto akkori márkaigazgatója vagy Mosoni Péter fotós. Akkor még nem beszélt senki rövid videós forradalomról. De én már láttam, hogy a jövő azé, aki képes kommunikációt és üzleti gondolkodást egyetlen rendszerbe szervezni.

Diploma után a médiában dolgoztam, autós újságíróként és marketingesként. Ez az idő arra tanított meg, hogyan működik a sajtó, hogyan működik a történet, hogyan lehet szakmailag pontosan, mégis élvezetesen kommunikálni. Ezt követte egy újabb lépcső: kereskedelmi vezető lettem egy napelemes cégnél. Itt tanultam meg igazán, mit jelent vállalkozást működtetni, milyen a felelősség, hogyan kell dönteni, és hogyan működik egy értékesítési csapat — belülről.

Egy olasz étterem megbízott rövid videók készítésével. Nem volt benne semmi ígéret — csak munka. De én komolyan vettem: forgatókönyvet írtam, forgattam, rendeztem, vágtam és márkát építettem. Nem tudtam, hogy ez lesz az első lépés egy olyan úton, amely végül vállalkozássá nőtte ki magát. Csak csináltam — fegyelmezetten, következetesen, értéket adva. Aztán érkezett még egy megbízás. Aztán még több. Majd annyi, hogy egyedül már nem bírtam el. És ekkor született meg a Bödő & Partners.

A vállalkozás Kft-vé vált, egy 8 fős professzionális csapat formálódott, és lehetőségünk nyílt olyan márkákkal dolgozni, mint: Kertvéllesy Építész Iroda, BudaPart, DürerPark, Capolavoro, Építőipar Summit vagy Jagodics Rita személyes márkája. Fiatal csapat vagyunk, Z generációs lendülettel. De amit képviselünk, az klasszikus értékrend: felelősség, stratégiai gondolkodás, üzleti tudatosság, következetesség, tisztesség. Hiszünk abban, hogy a generációk nem versenyeznek egymással, hanem hidat építenek:a tapasztalat és az innováció között.